近年來，興馬公司堅持以鍛造一支政治站位高、業務能力強、綜合素質優的公共資源交易鐵軍為目標，通過多種形式，為我市公共資源交易高質量人才隊伍建設“蓄能充電”。

一是開展崗位練兵，著力擴大人才“蓄水面”。依托每年“春訓”，每月集中學習，外出“授課”等形式，給所有員工提供一個展示的舞臺，通過講案例、說問題、談體會，交流分享工作學習經驗，形成“輪流講、人人學”的良好氛圍。2023年，公司共開展內部交流和外出培訓達50余人次。

二是加強學習交流，著力增強人才“蓄水力”。借助省級及以上行業主管部門、行業協會組織的各類培訓契機，安排部分員工參與線上線下培訓、外出學習取經等，通過學習交流，進一步加強與省內外同行、業內專家與大枷進行深入交流，全面提升員工的綜合素質，達到“站著能說、坐著能寫、出去能講”目標。

三是借助外部智力，著力提高人才“蓄水度”。對專業性較強的項目，要求業務經辦人多加強與行業主管部門、相關行業協會、業內專家開展咨詢交流，收集相關意見和建議，搞懂弄清項目屬性、技術參數復核把關、潛在市場競爭狀況等關鍵因素，進一步提升項目辦理核心競爭力。（供稿人：蔡亮 審核人：孫斯飛）